Бизнес-планирование и бюджетирование

Стратегическое и операционное планирование в области послепродажного обслуживания и логистики. Разработка бизнес-процессов в области послепродажного обслуживания и логистики, в т. Создавать понятную и полезную документацию инструкции, презентации, блок-схемы, регламенты, положения, памятки для пользователей без лишнего формализма. Анализировать действующие и планируемые бизнес-процессы и процедуры, связанные с продажами и сервисным обслуживанием Моделирование деятельности в инструментальной среде ; Совершенствование оптимизация, реинжиниринг бизнес-процессов; Контроль эффективности бизнес-процессов проведение аудитов, хронометражей бизнес-процессов ; Расчет оптимальной Подготовка справочно-аналитической информации, других отчетов на регулярной основе анализ, оптимизация и автоматизация текущих процессов; анализ и предложения по структуре закупок, движению товара и товарных запасов контроль ценообразования разработка Приглашаем в команду аналитика бизнес-процессов с опытом работы. Заниматься надо будет подготовкой технической документации для проектов и предпроектной аналитикой. Чем Вы будете заниматься:

Процессный подход к бюджетированию

Ниже представлены проекты по бюджетированию, реализованные ранее на технологиях различные версии. В решении реализованы многовариантное планирование и консолидация бюджетов, а также возможность калькулирования себестоимости готовой, реализованной продукции и услуг. Реализовано калькулирование себестоимости готовой, реализованной продукции и услуг.

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ: В общем смысле бизнес - планирование рассматривается как процесс определения целей и путей.

Семинар-практикум"Финансовое планирование — бюджетирование" В основу семинара-практикума положен практический пример разработки бюджета для диверсифицированного производства и торговля бизнеса. Пример максимально приближен к реальным условиям. Слушатели под руководством бизнес-тренера самостоятельно осуществляют все основные шаги по разработке и внедрению бюджетной системы предприятия. Большое внимание будет уделено рекомендациям по разработке необходимых процедурных документов.

В ходе обучения рассматриваются следующие вопросы: Система финансового планирования и его общие принципы. Методы финансового планирования на предприятии. Бюджетирование как технология управления. Состав бюджетной системы предприятия: Практические шаги разработки и внедрения бюджетной системы предприятия: Анализ затрат предприятия и определение модели их поведения.

Практический пример классификации затрат и определения цепочки создания стоимости для производственного и торгового предприятия.

Таким образом, для эффективной разработки бизнес-плана необходимы надежные исходные маркетинговые, финансовые, производственные и другие планово-экономические данные. На практике реализуются два типа бизнес-планов: Это, как правило, бизнес-план конкретных проектов, призванный обосновывать эффективность вложений. В современных условиях не существует раз и навсегда определенных методик составления бизнес-планов, имеется лишь несколько групп стандартов их написания:

Проведение бизнес-диагностики, построение схемы бизнес-процессов. Бюджетирование – это планирование деятельности на основе принимаемых.

Консалтинг по бюджетированию Казалось бы, тема бюджетирования уже не нова для российских компаний. Тем не менее, на многих российских предприятиях, к сожалению, бюджетирования нет. Точнее говоря, оно не работает или работает не в полную силу. Присутствуют отдельные элементы бюджетирования, но интегрированной системой бюджетирования мало кто из компаний может похвастаться. Некоторые компании по факту просто"играют" в бюджетированиев том смысле, что бюджетирование в действительности не является никаким инструментом управления, тем более оперативного.

Иногда это бывает даже сложно сразу понять, то есть кажется, что в компании действительно внедрено бюджетное управление, но когда начинаешь разбираться, то выясняется, что на самом деле все эти таблички и отчеты реально не используются на практике. Например, может выяснится, что многие сотрудники подразделений даже не знают о существовании бюджетов, которые они должны выполнять, или знают, но их не видели или не принимали никакого участия в их составлении и не занимаются проведением план-фактного анализа исполнения этих бюджетов и т.

Нужно отметить и тот факт, что несмотря на достаточно большую популярность бюджетирования, до сих пор не на всех предприятиях еще знают, что это такое.

Бюджетирование

Понимая насколько успешно реализуются принятые планы, вы сможете оперативно вырабатывать эффективные управленческие решения и проводить корректирующие мероприятия. Бизнес-планирование Эффективное управление предприятием немыслимо без процессов бизнес-планирования. Главная трудность состоит в том, чтобы увязать между собой бизнес-планы различных подразделений и функций компаний продажи, закупки, производство, логистика, финансы, и т.

Для повышения прозрачности управления необходима трансформация разрозненных процессов бизнес-планирования в систему интегрированного бизнес-планирования.

Бюджетирование уже прижилось в отечественной практике Михаил Цветков Директор бизнес-направления управленческого.

В периоды активного роста рынка, не всегда у предприятий есть необходимость постоянного и четкого планирования. Еще не так давно мы часто слышали такие утверждения: Но наступил кризис - спрос падает, кредиты становятся безумно дорогими. И вот в такой ситуации вопрос планирования показателей деятельности предприятия становится критически важным.

Необходимо постоянно планировать и отслеживать финансы: Дать ответы на эти вопросы способна внедренная на предприятии система бюджетирования. С самого начала хочется определиться, что же такое система бюджетирования. В тот момент, когда от отдельных планов таких как планы продаж, закупок, движения денежных средств, затрат и т.

Бюджетирование в 10 схемах

Достигайте прибыльности для развития компании Управляйте финансами так, как требует ваш бизнес, а не фискальные органы Рули 24 позволяет эффективно управлять денежными ресурсами: В результате достигаются такие финансовые цели: Многоуровневость бюджета В Рули 24 бюджеты формируются по видам и по структурным подразделениям службам, отделам, департаментам. Руководитель может видеть всю финансовую структуру предприятия, контролировать процесс исполнения бюджетов и влиять на его оптимизацию.

Все связано Бюджет доходов и расходов выражается не только в деньгах, но и в натуральных показателях — в разрезе номенклатуры например, бюджетов закупок и бюджетов продаж.

Бюджетирование - создание технологии планирования, учета и контроля денег и финансовых результатов. Бюджет - это план деятельности компании .

По окончании курса Вы будете уметь: Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей. Продолжительность курса - 32 ак. Преподаватели курса Казакова Светлана Васильевна О преподавателе: Преподаватель-практик, сертифицированный бизнес-тренер, коуч и консультант. Светлана Васильевна с самого начала занятий завладевает вниманием группы. Умеет мотивировать аудиторию на успешное обучение, легко находит индивидуальный подход к каждому слушателю и подробно отвечает на любые возникающие по ходу учёбы вопросы.

Читать далее Рулёв Сергей Викторович О преподавателе: Преподаватель-практик, имеющий многолетний опыт работы финансовым директором в крупнейших российских компаниях. Щедро делится со слушателями своими профессиональными секретами и приводит живые, запоминающиеся примеры. Особый упор делает на практическое применение получаемых навыков. Читать далее Материал изложен в очень доступной форме. Значительно поднял уровень своих знаний.

: система бюджетирования. Скриншоты.

Взаимосвязь стратегического планирования, бизнес-планирования и бюджетирования Проблема несоответствия стратегии компании и механизма ее реализации, то есть стратегического разрыва, уже давно актуальна для предпринимателей, менеджеров, консультантов и всех тех, кто на практике занимается совершенствованием систем управления. Сегодня разработано достаточно большое количество технологий преодоления данного разрыва.

Технология подразумевает создание такого механизма управления предприятием, при котором стратегические показатели эффективности его деятельности будут соединены через систему причинно-следственных связей со стратегическими инициативами и конкретными мероприятиями по выполнению этой стратегии. В данной статье будет сделана попытка определить назначение таких процессов, как стратегическое планирование, бизнес-планирование и бюджетирование на предприятии, и раскрыть взаимосвязь этих процессов как инструментария для решения проблемы стратегического разрыва.

Стратегическое планирование Стратегическое планирование требует разработки видения , ключевого элемента современного менеджмента, — каким мы видим себя в будущем?

Необходимая составляющая знаний в бизнесе — управленческий учет и бюджетирование, позволяющие оценивать бизнес и принимать решения на .

Бюджетирование бизнеса — что, зачем и как? Вот основные принципы, по которым строится бюджетирование бизнеса. Бюджетирование — один из основных инструментов управления компанией. У компании, которая хочет преуспеть в конкурентной борьбе, должен быть план стратегического развития. Успешные компании создают такой план не на основе статистических данных и их проекции на будущее, а базируясь на видении того, какой должна стать компания через определенное время.

И только после этого они решают, что следует сделать сегодня, чтобы оказаться в намеченной точке завтра. Инструментом для таких расчетов и является бюджетирование. В рамках данной статьи автор предлагает использовать следующую терминологию. Бюджет — это план на определенный период в количественных обычно денежных показателях, составленный с целью эффективного достижения стратегических ориентиров. Бюджетирование — это непрерывная процедура составления и исполнения бюджетов.

Рассмотрим основные принципы, на которые необходимо обратить внимание компании, рассчитывающей на успешное внедрение бюджетирования.

Бюджетирование в системе управления компанией